El presente documento se estructura en 4 ejes temáticos que han tenido como hilo conductor los objetivos planteados por la Mesa de Recuperación Social para el grupo de trabajo de Sanidad. El contenido de las propuestas responde a los acuerdos alcanzados por las entidades de la mesa de Sanidad en el transcurso de seis reuniones de trabajo realizadas con la participación de la Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública, los sindicatos CC.OO. y UGT, y la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana. La metodología de trabajo ha consistido en la comunicación y presentación de propuestas y reflexiones, alegaciones y enmiendas a las propuestas realizadas por las partes, siempre en un tono de diálogo constructivo con vocación de llegar a acuerdos en favor del sistema sanitario valenciano.

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Desde que el GRUPO DE HOSPITALES VITHAS se hace cargo de la gestión de los hospitales de la Comunidad Valenciana, están desmontando lo que el grupo NISA tantos años les costó construir dentro de la Comunidad Valenciana, un grupo de hospitales de referencia desde la calidad asistencial. Por el contrario GRUPO DE HOSPITALES VITHAS busca en su gestiónla rentabilidad, entre otras cuestiones, a base de recortes salariales y destruyendo empleo. 

A pesar de que la decisión del cierre de Valencia al Mar se veía venir, nada más terminar el Estado de Alarma, la dirección del Hospital Valencia al Mar, comunico el 22 de junio el CIERRE DEL HOSPITAL, sin motivación y  con el consecuente despido de todos los trabajadores/as del Hospital. Se ha aprovechado la crisis del coronavirus para llevar a cabo esta decisión tan drástica. 

Valencia al Mar ha sido un hospital, donde la Conselleria ha dado numerosos paquetes quirúrgicos para reducir la lista de espera, pero a  pesar de ello han ido vaciando de contenido el mismo, llevándose los servicios que eran rentables a otros hospitales del Grupo. 

En septiembre de 2019 hicieron una reestructuración del Hospital dejándolo en la mínima expresión, con la idea de llevar a término la decisión que unilateralmente han tomado. Ya entonces despidieron a nueve personas para no entrar en despido colectivo, reubicando a parte del personal, en otros hospitales del Grupo, y algunos de ellos fueron despedidos semanas después en los hospitales de destino. 

UGT exigió  entonces saber cuál era el futuro para Valencia al Mar pero desde la Dirección del Hospital y del Grupo Vithas la ocultaron tras la promesa de dar más actividad. 

La realidad ha sido otra. Desde entonces se han ido  rechazando abrir otra sala de salud mental,  los paquetes de intervenciones que les dio la Conselleria de Sanidad  se han realizado en otro hospital, etc, lo cual demuestra la idea ya preconcebida que tenían del futuro de este Hospital. 

Desde UGT tenemos claro que pese haberse establecido como empresas diferentes, todas pertenecen al mismo GRUPO empresarial, y hay sentencias que recogen que tienen la obligación de reubicar a las trabajadoras/es, en otros Hospitales del Grupo. 

El cierre del Hospital Valencia al Mar pretende dejar en calle a 38  trabajadores/as la mayoría personal sanitario y algunos de ellos/as con más de 30 años de servicio sin tener en cuenta que la experiencia de estas personas bien vale ser aprovechada. 

UGT, exige negociar la reubicación de los trabajadores/as de Valencia al Mar en otros Hospitales del Grupo, y se cree un plan de Jubilación pagado por la empresa para las trabajadoras/es que sean mayores, todo ello con la idea de MANTENER EL EMPLEO.

La sanidad pública valenciana sufre un  deterioro  progresivo  en  cuanto  a  la atención primaria que es necesario abordar desde el punto de vista de política sanitaria creando inexcusablemente la Dirección General de Atención Primaria como eje fundamental de la gestión clínica y modernización tecnológica de la misma.

En los últimos tiempos, por intereses políticos del Partido Popular se desvirtuó la sanidad pública valenciana favoreciendo a las concesiones administrativas y a la sanidad privada convirtiendo a los médicos  y enfermeras de atención primaria como meros objetos del mercado sanitario con la obligación de dar una correcta asistencia sanitaria disponiendo de escasos recursos y con un importante deterioro de su imagen profesional.

La disminución de recursos y la ausencia de reformas estructurales, organizativas y falta de liderazgo motivan una sobrecarga de trabajo de los médicos de atención primaria, unido a la constante pérdida de autonomía en la gestión clínica y en la prescripción.

La precaria situación económica y social, el paro, y la emigración junto a un envejecimiento de la población unido a los escasos recursos económicos destinados a la atención primaria dificulta sobremanera dar una cobertura adecuada a las necesidades sanitarias crecientes de la población.

Los recursos humanos son el pilar básico para el desarrollo de la actividad médica: asistencial, docente e investigadora. Se hace necesaria una promoción social y académica de la Medicina de Familia impulsando la investigación en atención primaria, y su presencia activa en la Universidad así como la especialización de las enfermeras y el trabajo multidisciplinar debe ser una constante en los centros de salud

Los problemas de la atención primaria son la sobrecarga asistencial, el exceso de trabajo burocrático, la historia clínica más orientada a la gestión que a la clínica,  la desmotivación de personal sanitario, retribución insuficiente, dirección por objetivos faltos de consenso,  el hospitalocentrismo … Todo ello aboca al un modelo saturado que dista mucho de las pretensiones de la Ley General de Sanidad.

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Para UGT, la actual normativa que regula la PRODUCTIVIDAD, no satisface a nadie.

La retribución será efectiva en el mes de junio tal y como negoció UGT en mesas anteriores, evitando más retrasos,  además exigimos:

• Abrir nueva mesa que determine de forma más justa, racional y equitativa, todo el decreto de productividad. Reduciendo discriminaciones y agravios entre colectivos o igual categoría.     
• Sigue pendiente por hacienda, la inclusión de Salud Pública, Inspección y Servicios Centrales, aprobada en febrero del 2019.
•  Aumentar la partida presupuestaria que suponga al menos un 10% del salario. 
• Decretar el 100% de productividad para el 2021 pospandemia. 
• UGT agradece la agrupación de entidades propuesta desde UGT para el cálculo de las cantidades de productividad, así como la revisión de algunos indicadores, mejorando la objetividad. 
• Evaluación justa para los contratos a tiempo parcial. 
• Objetivos claros y precisos, relacionados sobre todo con la calidad de la asistencia sanitaria, ajustados a la situación actual covid.  
• Los criterios de evaluación deben de ser públicos y conocedores por parte de los trabajadores para que estos puedan modificar su actuación y mejorar la evaluación.    
• Fórmula sencilla para el cálculo de la productividad. Debe ser entendida por los evaluados.
• Plazo de reclamación de un mes desde la publicación en el tablón de anuncios de cada departamento.