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Correos y su gente merecen volver a la "normalidad"

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El gobierno asesorado por un comité de científicos viene informando diariamente de los riesgos que tiene realizar una desescalada del confinamiento sin la adecuada planificación dado que, esto podría suponer una vuelta atrás al esfuerzo colectivo que ha realizado toda la sociedad. La planificación que ha presentado Correos, hasta la fecha, para la desescalada no responde a ninguna lógica empresarial especialmente si entendemos por planificación, el análisis exhaustivo de la empresa y de su entorno externo para conseguir los objetivos que se han marcado. Lo más parecido al concepto de planificación que encontramos en el proyecto de desescalada que han sido capaces de desarrollar (sin incluir una sola cifra) es el que se fija como objetivo principal “volver a la normalidad” sin especificar en cuanto valoran la demanda de servicios postales en lo que denominan “volver a la normalidad”.

El problema al que se enfrenta Correos ya era un reto comercial antes de la pandemia, pero ¿cómo va a reaccionar Correos cuando termine esta situación crítica? Esta pregunta es la que se debería responder ahora. Hasta la fecha Correos no ha facilitado ninguna información de cuál ha sido la caída real de la demanda y cuáles han sido los motivos (hay más causas que el corona virus), ni que acciones (comerciales sobre todo) se van a realizar para recuperarla, ni que planificación se ha realizado para que la incidencia en las cuentas, del estado de alarma, del confinamiento, de la paralización de la economía, del cierre toda actividad económica no esencial, permita recuperar la demanda existente antes de la crisis y, por último, es urgente saber que se ha diseñado en este periodo (por falta de tiempo no será) para que Correos mantenga la senda de generación de ingresos necesaria para mantener su solvencia (lo diseñado en el fantasmagórico Plan Estratégico ha quedado periclitado). Esta es la base de la desescalada y no la de entender que la vuelta a la normalidad es que todos los trabajadores estén en su puesto de trabajo, haya o no haya demanda de servicios por parte de los ciudadanos.

La situación que se deberá afrontar a partir de ahora no se va a resolver con esa irrefrenable y permanente campaña publicitaria a mayor gloria de un presidente de Correos (las soluciones no pasan por -costosísimos- cambios en el logo, ni con videos que confunden el voluntariado con la Responsabilidad Social Corporativa de Correos). Tampoco es solución que se informe y culpabilice, un día sí y otro también de que Correos está en una situación límite, ni de que ha tenido que solicitar créditos para atender los pagos a corto de la compañía (UGT y CCOO demostraremos, cuando toque, que en este asunto, hay más cera oculta que la que arde).

Mas valdría que, en lugar de tanta obsesión por la autopropaganda, el actual presidente de Correos explicara las medidas comerciales que se están planificando durante esta crisis para que Correos sufra los menores daños económicos financieros posibles por la incidencia de esta coyuntura. Porque ese si es un ejercicio básico de la desescalada ya que, una vez conocidos los datos, se pueden determinar qué necesidades operativas hay que establecer y como se van a organizar para evitar las posibles contaminaciones por el virus. Por cierto, este es el recorrido que están definiendo empresas responsables con directivos absortos en la gestión (véase el sector de la automoción) y no al revés como se está haciendo en Correos más preocupado en desacreditar a los sindicatos y sus campañas de autopropaganda y “reputacionales”, que en analizar seriamente las cuestiones y problemas que van a afectar a Correos cara al futuro.

Por otra parte. Un problema no menos importante. Correos necesita directivos serios, cualificados y solventes en la tarea de cohesionar una organización y no descuartizarla. Correos no necesita directivos procedentes de Ganímedes que menosprecien la historia de una organización repleta de esfuerzo y trabajo de miles de personas, desde una impresentable teoría Adanista “en los últimos 20 años, en Correos no se ha hecho nada, hasta ahora, que he llegado yo…”. Correos no se merece un estilo de gestión y de dirección revestidos del barniz de la vanidad, autoritarismo, desconocimiento del medio, sectarismo (dividiendo a la gente entre adeptos a primar y sospechosos de pensar por si mismos a castigar) y un desprecio inaceptable hacia personas de reconocida honestidad cuyo único pecado consiste en ser profesionales y no tener más ambición que la de intentar aportar su experiencia, conocimiento y pericia (fuera de Correos se le llama expertise) para que la organización siga manteniendo el nivel de eficacia y eficiencia que se merece por historia y prestigio. No se necesita una alta dirección que establezca en su agenda de prioridades urgentes, la de mover hilos en las alturas políticas para “liquidar”, un suponer, a un representante sindical por un lado y en paralelo forzar la adhesión de otro (al “precio” que sea menester).

Y otro hecho inaudito que se ha producido en Correos. Hemos verificado que es posible pasar de trabajar con discreción y eficacia (reconocidas) en favor de una causa progresista a cambiar de personalidad en apenas 24 meses, hasta el punto de acabar en trasunto de personaje cinematográfico de película de Scorsese. Tan sorprendente como inimaginable. No cabe duda de que hemos ampliado nuestro conocimiento de la teoría de la evolución aplicada al factor humano.

__________________mensaje (sin botella) a quien corresponda____________________

Por último y una vez más. Un mensaje a quien corresponda. Por mucho que lo intenten. UGT no va a renunciar a la unidad de acción con CCOO. Estamos orgullosos y satisfechos de la experiencia. Estamos convencidos de que fortalece y garantiza la democracia laboral en Correos y de que ello, además, redunda en beneficio del sindicalismo en su conjunto. En otro orden, un segundo mensaje que procede hacerle saber desde UGT a quién ejerce el poder actualmente en Correos. Aquí seguiremos y aquí estaremos, trabajando en lo que nos es propio, le guste más o menos. Ello al margen de esa obsesión (muy personal) por descabezar la UGT en Correos. Nuestra cultura sindical viene de antiguo. Desde que Pablo Iglesias Pose fundador de la Unión General de Trabajadores orientó el trabajo sindical a la defensa, ante todo y por encima de todo, de los intereses de los trabajadores. Curiosamente, fue el mismo Pablo Iglesias quien, como fundador también del Partido Socialista, dijo aquello de “los partidos no solo hacen adeptos con sus ideales y doctrinas, sino con los buenos ejemplos y la recta conducta de sus hombres”. 

Leer UGT INFORMA

 

Correus i la seua gent mereixen tornar a la "normalitat"

 

El govern assessorat per un comité de científics ve informant diàriament dels riscos que té realitzar una desescalada del confinament sense l'adequada planificació atés que, això podria suposar una volta arrere a l'esforç col·lectiu que ha realitzat tota la societat. La planificació que ha presentat Correus, fins hui, per a la desescalada no respon a cap lògica empresarial especialment si entenem per planificació, l'anàlisi exhaustiva de l'empresa i del seu entorn extern per a aconseguir els objectius que s'han marcat. El més semblant al concepte de planificació que trobem en el projecte de desescalada que han sigut capaces de desenvolupar (sense incloure una sola xifra) és el que es fixa com a objectiu principal “tornar a la normalitat” sense especificar quan valoren la demanda de serveis postals en el que denominen “tornar a la normalitat”.  

El problema al qual s'enfronta Correus ja era un repte comercial abans de la pandèmia, però com reaccionarà Correus quan acabe aquesta situació crítica? Aquesta pregunta és la que s'hauria de respondre ara. Fins hui Correus no ha facilitat cap informació de quin ha sigut la caiguda real de la demanda i quins han sigut els motius (hi ha més causes que el corona virus), ni que accions (comercials sobretot) es realitzaran per a recuperar-la, ni que planificació s'ha realitzat perquè la incidència en els comptes, de l'estat d'alarma, del confinament, de la paralització de l'economia, del tancament tota activitat econòmica no essencial, permeta recuperar la demanda existent abans de la crisi i, finalment, és urgent saber que s'ha dissenyat en aquest període (per falta de temps no serà) perquè Correus mantinga la senda de generació d'ingressos necessària per a mantindre la seua solvència (el dissenyat en el fantasmagòric Pla Estratègic ha quedat *periclitado). Aquesta és la base de la desescalada i no la d'entendre que la volta a la normalitat és que tots els treballadors estiguen en el seu lloc de treball, hi haja o no hi haja demanda de serveis per part dels ciutadans.  

La situació que s'haurà d'afrontar a partir d'ara no es resoldrà amb aqueixa irrefrenable i permanent campanya publicitària a major glòria d'un president de Correus (les solucions no passen per -costosíssims- canvis en el logo, ni amb vídeos que confonen el voluntariat amb la Responsabilitat Social Corporativa de Correus). Tampoc és solució que s'informe i culpabilitze, un dia sí i un altre també que Correus està en una situació límit, ni que ha hagut de sol·licitar crèdits per a atendre els pagaments a curt de la companyia (UGT i CCOO demostrarem, quan toc, que en aquest assumpte, hi ha més cera oculta que la que crema). 

Mes valdria que, en lloc de tanta obsessió per la *autopropaganda, l'actual president de Correus explicara les mesures comercials que s'estan planificant durant aquesta crisi perquè Correus patisca els menors danys econòmics financers possibles per la incidència d'aquesta conjuntura. Perquè aqueix si és un exercici bàsic de la desescalada ja que, una vegada coneguts les dades, es poden determinar quines necessitats operatives cal establir i com s'organitzaran per a evitar les possibles contaminacions pel virus. Per cert, aquest és el recorregut que estan definint empreses responsables amb directius absorts en la gestió (vegeu el sector de l'automoció) i no a l'inrevés com s'està fent en Correus més preocupat a desacreditar als sindicats i les seues campanyes de *autopropaganda i “*reputacionales”, que a analitzar seriosament les qüestions i problemes que afectaran Correus cara al futur.

 

D'altra banda. Un problema no menys important. Correus necessita directius seriosos, qualificats i solvents en la tasca de cohesionar una organització i no esquarterar-la. Correu-vos no necessita directius procedents de *Ganímedes que menyspreen la història d'una organització repleta d'esforç i treball de milers de persones, des d'una impresentable teoria *Adanista “en els últims 20 anys, en Correus no s'ha fet res, fins ara, que he arribat jo…”. Correu-vos no es mereix un estil de gestió i de direcció revestits del vernís de la vanitat, autoritarisme, desconeixement del mitjà, sectarisme (dividint a la gent entre adeptes a prevaldre i sospitosos de pensar per si mateixos a castigar) i un menyspreu inacceptable cap a persones de reconeguda honestedat l'únic pecat de la qual consisteix a ser professionals i no tindre més ambició que la d'intentar aportar la seua experiència, coneixement i perícia (fora de Correus se'n diu *expertise) perquè l'organització continue mantenint el nivell d'eficàcia i eficiència que es mereix per història i prestigi. No es necessita una alta direcció que establisca en la seua agenda de prioritats urgents, la de moure fils en les altures polítiques per a “liquidar”, un suposar, a un representant sindical d'una banda i en paral·lel forçar l'adhesió d'un altre (al “preu” que calga). 

I un altre fet inaudit que s'ha produït en Correus. Hem verificat que és possible passar de treballar amb discreció i eficàcia (reconegudes) en favor d'una causa progressista a canviar de personalitat en tot just 24 mesos, fins al punt d'acabar en trassumpte de personatge cinematogràfic de pel·lícula de Scorsese. Tan sorprenent com inimaginable. No hi ha dubte que hem ampliat el nostre coneixement de la teoria de l'evolució aplicada al factor humà. 

__________________missatge (sense botella) a qui corresponga____________________

 

Finalment i una vegada més. Un missatge a qui corresponga. Per molt que ho intenten. UGT no renunciarà a la unitat d'acció amb CCOO. Estem orgullosos i satisfets de l'experiència. Estem convençuts que enforteix i garanteix la democràcia laboral en Correus i que això, a més, redunda en benefici del sindicalisme en el seu conjunt. En un altre ordre, un segon missatge que procedeix fer-li saber des d'UGT a qui exerceix el poder actualment en Correus. Ací seguirem i ací estarem, treballant en el que ens és propi, li agrade més o menys. Això al marge d'aqueixa obsessió (molt personal) per escapçar la UGT en Correus. La nostra cultura sindical ve d'antic. Des que Pablo Iglesias *Pose fundador de la Unió General de Treballadors va orientar el treball sindical a la defensa, abans de res i per damunt de tot, dels interessos dels treballadors. Curiosament, va ser el mateix Pablo Iglesias qui, com a fundador també del Partit Socialista, va dir allò de “els partits no sols fan adeptes amb els seus ideals i doctrines, sinó amb els bons exemples i la recta conducta dels seus homes”.

 

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